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谁动了我的物流效率

时间: 2014-06-24 13:18:04 来源: 齐发国际-官方网站
  各行业竞争日益白热化的今天,在光鲜的销量背后,企业日益意识到,只有合理地布局仓储和物流系统,才能实现产品及时到位和加快资金周转的目标。   在选择具体的应对策略时,首先要考虑自身条件,根据企业发展的不同阶段特性为出发点,以制定适合自身发展的策略和资源配置方案。目前商家在仓储物流管理中普遍存在的问题基本集中在以下几点:   1.货品的入库不够及时,即商品实物入库不能及时反映到系统库存中,   2.库存数据不准确,这种情形在生产高峰期影响尤其大;   3.发货不及时,人均发货效率低下,订单无法及时完成;   4.发货错误率高,导致客户满意度下降;   5.在销售旺季的时候出现人员短缺、仓库面积不足、操作设备不足;销售淡季时大量人员、设备闲置。   除上述问题外,商家可能出现其他问题,导致发货延期、人员效率低下等,最终使整体的物流费用在销售成本中所占比例居高不下。   那么我们来分析影响商家物流运作的几个基本因素:第一嫌疑人就是系统因素,由于系统的仓储管理模块功能不健全,导致可以应用的策略匮乏,可兼容的设备类型较少;人员的影响也很大,主要表现在那些可以熟练操作的工人的培训时间较长,也同时无法替代;陈旧简单的操作设备,严重影响了效率而并不了解应该用怎样的设备来满足自身需求;作业方式方面,只应用到了最简单的作业方式,或者是能够想到好的作业方式,但无法通过系统来实现;最后在商品管理方面,由于需要管理的商品种类、数量越来越多,常规管理越来越不能满足;而这也是很多商家最头疼的问题之一。这些问题的具体表现为:   1.货品在仓库中没有进行库位记录,货品位置只有仓管知道,关键仓管一旦休假,新人很难在仓库中找到货品。   2.在没有系统的仓库管理下,部分操作没对应的规则,导致效率低下,出错率上升。   3.一张拣货单对应一张订单,仓库人员一次性只操作一张订单,高峰期时疲于奔命。   4.货品在仓库的位置都相对固定,在换季、高峰时进行货位调整难上加难。   5.商家想上设备及系统,但从市场上很难找到打包的集成商,或者没有实施团队。也不清楚怎么去选择供应商,处于一个两难的情况。